2、风险意识差，内部压力不足，由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业的经营管理会面临来自各个方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、开拓市场德尔风险、担保风险、信用风险等。

3、缺乏适当的控制活动，控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。旨在帮助企业保证其针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动，旨在帮助企业管理当局保证其控制目标的实现，而目前许多企业缺乏适当的控制活动，造成了大量的造价行动，致使会计信息严重失真，从而破坏了社会经济秩序的正常运转。

4、信息不流畅，职责不明确。企业中存在这样的现象，企业的信息不论从纵向还是横向流通都十分不畅，许多有关企业新的信息一般只停留在管理层，而企业的员工对此知之甚少。还有企业内部各个部门各自为政，部门与部门的信息沟通缺失，员工对企业信息了解微乎其微，往往局限于自身所处的部门，一个良好的信息与沟通系统应能确保组织中每个人均清楚地知道其所承担的特定职务和应该承担的责任，以及自己在企业中做扮演的角色。

5、内控机制不健全，控制乏力，为了确保其指令被贯彻执行，管理层要制定各种措施程序，一般包括授权和批准、职责划分、设计和运用恰当的凭证、恰当的安全措施、独立的检查和评价等为了保证控制目标的实现、企业必须制定控制政策及程序、并予以执行，管理层必须确保其辨认并用以处理风险的行动已经有效落实

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