信息化规划的目标是支持和促进行业战略目标的实现。从目前烟草的普遍存在情况来看，信息化的运用滞后业务需求、企业流程再造滞后于信息化发展要求，已成为当前的主要矛盾。

　　通过对行业需求及时了解、互动、沟通，优化业务流程，革新业务模式，以各部门具体、成体系的需求为基础，使战略目标一一落实到业务流程得以执行，信息系统建设过程中每个步骤、方法必须与企业需求实际相结合起来，使业务需求得到明确、规范的实现。

　　行业每一次战略的改变都必然带来信息化适应性的改变。这种改变是否及时高效是否紧密贴近直接关系到信息化对整个战略的实施进程。行业的改革与发展中出现的战略转型、机构改革、并购重组到业务和管理流程改变之时，信息化作为“变革”的代名词如何做到动态、实时的跟进，适应瞬息万变的形势并达到高效运行目的，应对之策之一是“以不变应万变”，从业务、信息到技术，每一个架构都用标准的方式进行表述、规划和建设，架构之间接口也遵循既定的标准。应对之策之二是“如影随形”，在任何一组件发生变化时，灵活地对构件进行重组和更新，满足行业在战略、组织和管理流程上的调整。

　　要实现以上几点很重要一条件是需要有敢于调整行业结构、调整经营模式的核心领导人，有非常强的实践经验和管理理论水平的管理者，一批既懂专业技术，又对行业需求管理有清晰认识的复合型人才。如此才能进一步提高信息化规划与行业战略相统一，实现将行业变革深度与速度进行到底的格局。

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