与其他产业相比，电子行业Z先从产品经济转入以客户和服务为中心的新经济。改革开放以来，以微电子、新技术、新材料、网络经济为龙头的电子信息产业的高速发展，为中国电子企业提供了一个千载难逢的大发展时期。
然而，随着新世纪的到来，特别是我国加入WTO后，随着大跨度的市场开放，中国电子行业已深深融入国际经济的Z前沿，产业发展正经受Z严峻的考验。
从九十年代的重复建设、产能过剩到随后几年的恶性价格战，电子行业竞争实为“惨烈”，以至于不少老企业不得不进行大规模的资产重组来摆脱困境。
电子行业如何变局
在中国成为世界的制造中心的进程中，电子行业首当其冲。由于国内市场竞争激烈，加之WTO的机遇，中国电子企业正迅速从传统的大而全的橄榄型业态变为两头在外的哑铃型模式。由此引发一系列变化。
现在很多电子企业不约而同地将目光转向国际市场。奥克斯（AUX）从2003年下半年开始，大量承接国外的OEM订单，在不到一年的时间里，其70％的生产能力已转向外贸订单，现在外贸订单日产空调已超过7000台，这一数字几乎接近原来一年的外贸产量。
由于按订单生产需要更快的响应和满足个性化需求，迫使企业放弃原有的库存生产方式改为按照订单组织生产。竞争的态势也从Z初的产品之争、渠道之争、价格之争，迅速变为质量、品牌、服务、信息化应用的全方位竞争。其实在奥克斯的成功转型中，除了抓住商机之外，还与他两年前开始的铁腕实施ERP有关。没有ERP自动的生产排产和供应齐套，每月数百个OEM品种的个性化生产是根本不可能完成的。
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