立足行业需求
选型是企业实施ERP的第一步，它直接影响到ERP实施的成败。
首先，考虑产品的适用性。有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。
其次，重视生产管理功能，重视生产管理的灵活性。
第三，考虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块，这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。
第四，ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
同时，良好的性价比，也是企业在选择ERP厂商时需要考虑到的问题。企业还希望有一种方法能将企业所有信息集成整合，用来辅助决策，提升企业的信息处理效率。
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