进行全面的风险评估。面临企业内外环境的日益复杂化，以及企业间竞争的日益激烈企业风险不断地提高。企业要树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对企业面临的经营风险和财务风险进行全面防范和控制。

3、建立良好的控制活动，控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各方面。企业必须制定控制的政策及程序，并予以执行，以帮助管理阶层保证“为保证其控制目标的实现，其用以辨认并用以处理风险所必须采取的行动已有效的落实”

4、建立良好的信息与沟通系统，一个良好的信息与沟通系统要求能够对信息及时予以识别，在企业内部进行纵向和横向的有效传递。

5、加强企业的内部监控，企业应当重视内部控制的监督检查工作，建立和完善内部审计监督体系，并由专门机构或者指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查。

总而言之，内部控制的完善不是一朝一夕的，建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥其应有的作用，才能促进企业的发展，已维护正常的社会经济秩序。让内部控制制度成为建筑企业化解风险、创造效益的利器。

小结

建筑企业对内控的梳理、识别风险和建立应对措施，可以有效的屏蔽不利因素对企业经营带来的风险，免受经济损失和人为的损坏经营秩序，企业家对公司经营风险的重视和应对可以反映出一个企业是否成熟，因此建筑企业应该规范风险控制管理体系。
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