首先，真正建立起以客户为中心的商业模式。

其次，真正建立起员工驱动而不是领导驱动的企业内部创新模式。

第三，真正建立起在全球范围内配置资源的运营方式。互联网企业带来的变革，使得企业IT计算的范围从原来的一个企业扩展到全球范围的社会级，原来要一个跨国公司才可以做到的，现在即使是一个小企业也可以做到。

第四，真正建立成数据驱动的企业运营。在互联网化之后，企业营运的重心从流程转为数据，流程仍然重要，但是比流程更重要的是数据，包括营销和产品的决策等。

第五，真正建立成实时运营的企业。企业可以更快地时间，更及时地做出决策，推进各项营运措施。

这五个方面的改变，是“互联网+”带来企业的重大的变革。

那么如何推进互联网化，Z好从下面四个方面着手。

数字营销。消费品类的企业，包括工业品企业都应该从数字营销着手，充分利用互联网带来的便利，直达客户，形成新的营销方式，提高企业的市场拓展，更好满足客户需求。

企业社交。企业协同与社交，能够极大提升企业内部以及与伙伴的整体效率。

智能制造。在产品的设计研发与管理环节，让客户参与；在生产环节，充分利用用工业机器人，加强对制造过程和工艺链环节的提升。

共享服务。比如企业的财务与人力资源，通过建立云计算的服务平台，把全国的财务人员与人力资源的事务，进行集中处理，能够极大的降低成本、提高效率、提高服务水平。

上述四个方面是很多成功推进了“互联网+”的企业优先推进的重点。

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