而同样来自消费品行业的洋河股份的副总裁林青更加直接地指出了传统企业的问题，即思维问题、体制问题和人才问题。“这是压在很多传统企业头上的三座大山，而固有的传统思维是非常难破除的。”之后洋河在O2O上的玩法显然在用行动告诉我们，他们在逐步适应互联网思维。一个Z被乐道的就是启用粉丝选定的一个年轻明星做代言人，这在白酒领域也是开了个先河。

在提互联网+哪些行业时，现在也会被经常乐道的就是农业。内蒙三主粮董事长孙治带来的新思维是：生产现代化、营销闭环。

三家企业对于互联网思维的运用相对靠前，但是看上去千企千面，思路都不太一样。那企业的互联网思维就没有什么关键词吗？

辛巴网络副总裁杜宇就给出了Z核心的三个内容：中间成本为零、利润递延以及功能为必需情感为强需。

杜宇在演讲中指出：“很多人说O2O是烧钱的，但是我想告诉大家的是传统企业的O2O永远不会烧钱，因为我们是基于具体业务有价值支撑的。”传统企业在思维上紧扣以上三点，结合具体企业特点和一些技术方法，将O2O做到深入企业骨髓。
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