第一，在经营上，要改变单纯依靠增加新书品种来拉动销售的增长方式； 

第二，在管理上，要进一步落实企业远景蓝图，改造、优化内部流程，完善内部控制体系，防堵管理漏洞；通过提升管理水平，提高决策的效率和科学性，充分释放集中模式的管理优势。

第三，在信息化建设上，必须基于业务流程和战略需求，形成一个前后台集成的、开放式的信息平台，彻底消除信息孤岛，实现业务数据、财务信息、历史资料的共享；实现对公司战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑；实现对选题、编辑、印务、发行、物流、人力资源调配的快速响应。

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