一体化平台：架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。项目管理：将一个选题或若干个选题（系列/丛书）作为一个项目，对项目的过程、时间、工作量、成本等进行追踪和管理。单品管理：采用责任会计的思想，对每一本书（明确到版印次）在全流程中的收入、成本、费用进行核算，计算其成本、收入与利润，并用于内部考核。

风险控制：在选题执行时的任一环节可以对选题的收入、成本、利润进行预测，并分析不同影响因素（如印数、定价、折扣、退货率、封面设计、印刷工艺等）的变化对于收入、成本、利润的影响。客户管理：建立客户信用制度，根据客户的发货量、退货率、结算周期、差错率等动态调整客户折扣和主发比例；通过ERP与物流系统的集成提高发货的及时率；利用社店通、EDI等技术手段与客户的IT系统紧密集成，实时了解客户销售情况，及时提供补货等服务。决策支持：根据采集到的大量数据，利用模型对选题、印数定价、新书主发、添配等进行分析，对业务决策提供数据支持.

为了适应集团管理方式的变革，上海世纪出版集团和辛巴软件公司合力打造国内唯一的集中化管理模式的出版集团ERP信息化管理平台，力求改造和优化现有业务过程，建立一套符合出版行业、符合集团实际情况的业务与财务一体化（管理）的ERP信息系统。整个系统上线后，集团将实现全流程信息和资源的共享，建成一体化、数字化的业务和管理系统，完成发展形态的升级转型，为集团实现“转变发展方式，突破增长极限”的科学发展提供强有力的条件和手段。

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