在大型集团组织中，人力资源管理总部与下级机构的角色与功能不尽相同。在跨界的大背景下，事务性工作和服务性职责结合，深化集团管控有利于推动人力资源管理转型变革。用友软件股份有限公司助理总裁苏华表示通过采用人力资源共享服务中心的组织模式，根据业务内容不同设置“专家中心”、“运营中心”、“HRBP业务伙伴”打破部门界限，将人力资源管理渗透到各个业务中心中。这种模式同时也使人力资源管理职责清晰、功能聚焦，能很好地实现资源集中管控分散应用，满足横纵向不同层级的管理需要。在人力资源管控的维度上进一步深化集团管控，实现企业战略与人力资源目标协同与共享，提升管理绩效。
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用友公司的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，公司定位为中国、亚洲并开始扩展到全球企业与组织的管理、业务、协同工作信息化应用软件、基础技术软件、平台与应用服务/数据服务/金融服务、相关IT与专业服务提供商，发展目标是成为世界级管理软件与云服务提供商。
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