根据海信集团的战略目标，海信地产制定3年经营计划，战略目标的落地更多的体现于具体经营工作之中，现阶段的重点则是如何利用成本控制、产品竞争性的优势创造盈利结果，加强对每一次机会的把控。

不同于多数业内同行的优势在于，海信地产有海信母品牌支撑及集团统筹背景，海信制造业的思想深深渗透于公司的企业文化之中，以销定产、精细化经营等等一些制造业的成功经验一直影响着公司的经营方针，虽然相对于房地产行业的特点，这种影响带有其双重性，但正是这种带有制造业烙印的经营思路保证了海信房地产的稳定发展。

相对于其他行业，在过去的10年中房地产行业的产品单价、经营利益一致呈上升态势，很多的企业实现了发展与盈利，但这种依赖于行业趋势带来的发展并不是企业长期健康发展的正常方式，海信房地产则是在集团的严格要求下谨慎经营、步步为营，以每个项目为机遇，稳健经营以确保每个项目的成功运作。
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