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全面预算，是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，是企业内部管理的一种重要方法。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说：“全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”全面预算的优点每个人都能讲出七八条来，那么为什么很多企业的预算Z终都流于形式了呢？

首先，全面预算需要健全的组织领导和运行体制，不能让预算管理松散、随意，预算编制、执行、考核各环节要严格管理，才能让预算管理的作用得到有效的发挥，现在提供一套行之有效的组织架构供各位参考：

三分战略、七分执行，企业战略制定的再好，如果得不到有效实施，总不能将美好蓝图和企业愿景转为现实，甚至可能因实际运营的各种问题导致经营失败。通过对全面预算的编制、执行和考核三大阶段管理，各个具体子环节相互管理、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

如何才能有效的做到全面预算管理呢？其实也不是很难，只要按照以下四点设计考核措施，相信预算体系绝对不会再是一句空口号：

①建立健全预算执行考核制度

②合理界定预算考核主体和考核对象

③科学设计预算考核指标体系

④按照公开、公平、公正的原则实施预算考核

 随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到信息化管理对于企业管理的重要价值。通过推进全面预算管理，可以使企业内部的信息使用效率达到Z高。指掌天下ERP X3帮您轻松搞定企业管理需求，业务和财务预算、执行分析，让您轻松管理，无忧无虑。

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