作为企业财务人员，你或许有过这样的经历：加班加点熬出的财务报告，老板只回应三个字：看不懂。

报告关注信息的不对等是很多公司财务人员和老板之间的鸿沟，财务只做自己的模板报表，

但密密麻麻的数据，在老板这里，要么就是完全搞不清，要么就是找不到重点，自然不会满意。

到底什么样的财务报告，老板能一看就懂呢？

 (老板一看就懂的财务报告技巧)

1、充分领会老板所需关键信息

一份好的财务报表并不是数据、信息越多越好，能让老板快速找到有价值的信息才是关键，

所以在着手报告开展之前，一定要尽可能多的与领导充分沟通，捕捉他Z关注的要点。

2、思路清晰

一般比较合理的思路可以按照“报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述—改进措施”来完成。

其中，“重要提示”是针对报告新增内容或重大关注的问题做出的说明；

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容；

“问题重点综述及改进措施”则旨在将零散的分析集中化，给领导留下深刻印象。

值得注意的是，无论是哪个模块，都务必要标清内容所在页码，便于老板快速查询。

3、与业务相结合

脱离业务，闭门造车式的财务报告，往往会陷入就数据论数据的被动局面，

财务数据并不是数字的简单拼凑和加总。

每一个财务数据背后都包含着生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。

与业务紧密结合，深刻领会数据背后的业务背景与问题，才能为老板提供专业、有用的决策信息。

PS：优秀的业务财务一体化软件系统往往会在这一点上起到关键作用。

(老板一看就懂的财务报告技巧)

4、重点突出，深入剖析

财务报告，重在通过财务报表分析揭露企业发展中的问题，并透过现象看本质，查找原因，提出建议。

所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，反复推敲、印证，深入剖析，

去伪存真，得出企业财务状况客观、公正的评价，进而预测企业发展走势，提出针对性、合理化的建议。

财务人员掌握着企业所有的经营数据。

正确利用这些数据，并对其加以分析，做出适用的财务报告，

让数据在企业经营过程中产生价值，帮助管理层便捷、快速的看懂财务报告，

也是每个财务人员的价值所在。