指掌天下线上订货商城工贸ERP三大实用车间管理技能

车间是企业的生产第一线，是生产制造企业管理的头等大事，它关系者产品质量、销量，是决定企业生

死存亡的关键因素之一。如何做好生产车间管理呢？

一、班组与车间制度管理

管理离不开合理的制度，完善的车间管理制度对于规范企业和员工行为，实现车间正常运营，促进企业

长远发展具有重大作用。车间管理中，各个班组应该严格执行岗位操作方法，认真履行自己的职责和义

务，相互配合、协调工作，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，做到有责、有权。

另外，要提高工人技术水平。职工的技术素质同产品质量密切相关。车间管理要加强专业技术和操作技

术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力。

二、安全可靠的设备管理

对于生产制造业来说，他们的生产设备是非常重要的，合理使用设备，提高设备的利用率，能降低产品

成本并增加设备的使用寿命。所以，在设备管理方面，需要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排

员工，不能野蛮操作和超负荷工作，要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上

做到提高设备的利用率。同时，车间要严格执行企业设备的使用、维护、保养、管理制度，配置专员来

管理，做到设备管理的日清理、周维护和月保养的工作，随时随地保持设备清洁，严谨抛锚地漏，做到

齐全可靠。

三、行之有效的质量管理

车间生产管理质量是企业生命管理的关键。在生产现场，必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总

，然后将责任划分到各个岗位上，提高和稳定产品质量，尽量降低产品的不合格率，提高生产效率。

同时，在车间质量管理体系中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成

、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。

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