涨姿势！库存管理ABC分类法

       ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方

法。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。ABC法则强调分清主次，并将管理对象划分为A、B

、C三类。
ABC法则与效率
　    面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的

。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率

和效益大大提高。

　　在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管

理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

　　第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但

对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不

能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
　　第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不

高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料

上，而疏忽了对重要材料的控制。
　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的

效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常

也会迎刃而解。

如何进行ABC分类
       我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
　　对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们

以库存管理为例来说明如何进行分类。

　　第一步，计算每一种材料的金额。

　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

　　第四步，计算累计比率。

　　第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为Z重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要

的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。

　　通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K

、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

       对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理

，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。

ABC法的应用时机
        ABC法则经常被用于库存管理，实际上，它和80／20法则（80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的

是分清主次）一样，是一个无处不在的管理工具，企业各项事务都可能用到它。

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