财务管理的四大陷阱，你都知道吗？

01.陷阱：利益至上主义

  从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。一些企业管理者为

了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润Z大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、

债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否

合理的标准。企业价值Z大化必须是我们坚定不移的追求和目标。

02.陷阱：财务与企业战略脱节

  在企业管理中，战略的选择和实施是企业根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务管理必须要根据企业总

目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环

境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的

资源浪费和经济效益下降。

03.陷阱：预算管理职能缺失

  从财务预算管理方面看，对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法，在许多企业并没有得到实际应用。

普遍存在着对预算管理不甚了解，或财务预算管理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能,不注

重发挥预算管理在其他方面作用的现象，致使不能通过财务预算管理，正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、

企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关系，把握好财务管理的正确目标和方向。

  从企业绩效评价方面看，目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上，评价企业业绩仍采用那些不能反映成本

或资本费用，不能反映企业生产经营的Z终盈利或价值的指标。诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等，在

现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标，尤其是业绩考核与评价的附加经济价值，从而制约了企

业发展战略的实施,影响企业的可持续发展。

04.陷阱：管理工作方式滞后

  在市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要改变财务管理的工作方式，使财务管理由

计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变。企业的财务组织机构也要进行适当的调整

，通过修订各种财务管理制度明确权责关系。改变传统的财会合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建

起财务、管理信息平台，并使财务管理能够主动地支持企业的再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后

的全过程，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。

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