你有多大仓库，就会堆满多少库存！？

在制造业有一个奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，就会堆满多少库存；你有多少个库位，每个库位里面就会全是

库存！

从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如

此。为什么会这样呢？总结大概是以下几个方面：

与人们的心理有关系

这就如同我们过日子，房子大，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小！

制造业的采购与生产控制当然比居家过日子采购要理性的多，特别是那些应用ERP比较成功的企业。但问题的关键

就在于，无论ERP怎么计划、统筹，计划的执行是人在做的。

ERP告诉你在7月10日进50台电机，采购员就有可能以种种理由在7月5号就把货给进来了，还可能多进。为什么？早

采购，多采购，多生产，对大家来讲就多一些安全，反正是有地方放。

仓库越大，管理难度越大

仓库管理的一个关键问题就是如何保证库存数据的准确性。仓库面积大，定置管理可能就不会做的那么好，反正有

地方，结果就有可能导致库存数据混乱，而库存数据的混乱就完全可能导致MRP计划出现问题。

Z终是该来的不来，不该来的都来了，库存越来越大，物料短缺的情况却是越来越多，生产无计划停产的次数就会

越来越多，该发出的成品发不出去也就成了恶性循环。于是，库存膨胀就成为必然。

仓库越大，划分的库位可能更多

正是由于仓库面积足够大，你就会发现，每家的库位里面都有东西，即使仅仅体现在生产用料上。

反之，如果仓库的实际面积很小呢？至少把该暴露的问题在客观上还是可以暴露出来的。有公司曾经把仓库放不下

的原材料直接放到采购员与计划员的办公桌上，看起来是一种很不人道的一种办法，但实际上很有效，因为采购员

再也不敢提前进料了。

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