看看ERP软件对企业管理的影响

ERP是企业转变经营方式的有效工具，今天小编从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面讨论ERP对

转变企业经营机制的影响。

01
ERP对企业市场销售环节的影响

首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。

要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生

产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销

售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。

市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的

订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠

。

02
ERP对企业生产管理的影响

ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计

划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带

来产品质量的提高。事实上当企业人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划时，产品质量

的提高是不言而喻的。

03
ERP对企业采购管理的影响

在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全

球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离

其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而

且能降低采购成本。

04
ERP对企业财务管理的影响

手工管理环境下的财务管理工作，往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进

行控制，但由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现。在成功应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据均可

以从ERP系统中得到。

首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产

规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制

报告，可以监测经营规划的实际执行情况。

其次，将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应

付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。

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