ERP对财务管理的影响,指掌天下线上订货商城erp

1.ERP扩大了财务管理的内容。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济

时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大

大提高。无形资产将成为企业Z重要的投资对象之一。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件

受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资

源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容指掌天下erp。
 
2.ERP系统为财务管理提供了更全面、更及时的信息。ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性

报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作

等各层次的管理提供服务。ERP系统对大量的规范的业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证

，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。另外，ERP系统的集成

保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性

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3.ERP系统改变了企业资金管理模式。作为公司的管理者，必须时时关心整个公司的资产流动性，防止发生公司整

体的支付危机。在现实情况下，大型企业发生财务危机甚至倒闭，很多是由于资金的周转不灵。ERP资金管理的两

个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团

总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流

量的预测，能及时预警，保证公司的顺利运作。
 
4.ERP系统使新的业绩评价方法成为可能。企业业绩评价作为一种管理手段，就是要通过全面准确及时的衡量，为

采取有效的管理措施指明方向。在竞争空前激烈和强调速度、效率的时代，对于经营过程中出现的种种问题，如

果不在经营过程中及时予以解决，其所造成的损失将是巨大的和难以弥补的。传统的企业业绩评价方法是对企业

经营活动Z终结果的财务衡量，是一种滞后的评价手段，其Z大的弊端是孤立地评价某一个环节，而忽视了对质

量、时效、资本成本的考核。这种评测体系是一套静态的标准，客观上刺激业务人员尽可能去追求某个环节的利

益，从而造成很大的浪费。
 
同时，传统的企业业绩评价方法大都是间接评价，由于Z终形成的财务成果是经营活动中多个环节综合作用的结

果，传统的企业业绩评价方法难以直接分清责任，发挥业绩评价的诊断职能，不利于事中控制，对于指导和评价

公司的内部经营过程来说显得力有未逮。而ERP系统强调管理会计的功能，以项目管理为核心，将项目作为成本中

心、中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析，可以进行公司级和部门级的预算和预测，并且支持自上而下

、自下而上以及分布式的预算生成;可以对财务计划的实施过程进行实时评价，以便进行实时控制，及时纠正偏差

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