导致「erp财务系统」实施失败的原因是什么

  erp财务系统财务软件：
 
  是否能提高工作效率、帮你规避风险：对于任何有经验的财务人员，可能每个月都会有一些小的偏差。如果所有的人员都有一些小的偏差，那么出错的可能就会以指数级增长。尤其是在报税、汇算清缴等一些重大时间节点，报税出错了，可能不仅面临罚款，严重的还会坐牢。
 
  而在非极端情况下，软件机器人不会出现计算的错误——畅捷通好会计软件票、财、税一体化，支持一键报税，大大地提高了会计的工作效率，减少错误的发生。
 
  对于会计是否友好，是否能覆盖更多的工作场景：在没有智能erp财务系统的时代，大家都有被老板突然查账支配的恐惧。账目都在公司的台式机里，假期需要在公司加班不说，有的过年都要背着笔记本电脑赶火车。
 
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  要看它的售后服务：会计是一个活到老学到老的职业，企业需要你会实操，又需要你不只会实操。财政规则天天变，你也需要天天变，唯有不断更新财税知识，考取有含金量的证书，了解新发布的法律法规。

  一、企业自身原因
  导致中国企业应用erp财务系统失败的原因是多种多样的，但Z主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战略规划，缺乏对ERP本质的理解，并对erp抱过高期望，认为erp是“万灵药”。但在实施erp时却缺少前期准备工作，企业规章制度不健全，业务流程混乱。同时，erp财务系统在实施erp常给人一种虎头蛇尾的感觉，刚开始会开erp动员大会，“一把手”表示会带头支持，但到Z后往往不能不能始终如一的支持IT部门工作，erp实施必然引起企业变革，势必会遭遇传统势力的阻力，导致erp夭折者居多。另外，企业不重视企业对基础数据管理，垃圾数据进，垃圾数据出；没有进行严格的软件选型也是导致erp实施失败的主要原因。
 
  二、企业人员素质低下的原因
  在erp财务系统应用过程中，无论是企业领导，还是erp财务系统管理和维护人员，其素质高低直接影响erp实施的成败。企业缺乏既懂业务又懂erp技术的复合人才；企业员工计算机水平不高；企业领导不愿受erp运行系统的制约。
 
  三、erp厂商的原因
  随着我国erp财务系统市场规模的不断扩大，国内外越来越多的erp厂商和咨询公司纷纷进入的国内erp市场渴望分到一杯羹，而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别，其提供的erp财务系统和服务也存在着良莠之分。以偏盖全，行业适应性差居多，同时，软件适用性较差、系统的可操作性差、逻辑错误太多，无法合理控制流程、各个模块分裂割据，整体功能根本无法体现。
 
  四、项目管理不善的原因
  erp财务系统实施过程中没有按照项目管理的基本要求去做，造成项目延期、费用超支、人员离开及项目计划没有实现等后果，甚至导致项目彻底失败。项目实施团队角色分工不清、责任不明，实施工作难以顺利展开。同时实施人员能力以及项目经费不足也是导致erp实施失败的原因。

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