「指掌天下线上订货商城ERP」成功率提升关键和容易陷入四大误区

   ERP实施成功率提升的关键：
 【梳理需求是关键】
  从选型方面说，用户Z应该做好的首要事情就是：理清自己的需求。无数的指掌天下ERP系统选型文章在列出一

条条“选型原则”告诫用户时，把建议用户了解自己的需求排在第一位。可是实际情况中，仍然有很多企事业

单位并没有清楚了解自己的需求，而只是觉得，应该提升一下企业管理了;应该建设一下企业信息化了;同行企

业上马了新的ERP系统，效益得到了提高，我们也不能落后了等等诸如此类的理由。有些用户呢，稍好一些，Z

起码有需求的轮廓：上马一个ERP系统管理一下公司的销售部门;购买个ERP系统解决一下跨地域办公的问题;需

要指掌天下ERP系统来帮我管人事、管项目管理等。
 
  那具体的业务流程呢?管销售有具体的商机管理流程，管项目有具体的项目实施流程和方法，管报销有具体的

报销流程和制度。每个企业都应该有自己独特的业务流程，这些业务流程也正是企业核心价值所在。现实情形

却是另一幅画面：到了项目实施时，用户才发现，这些流程都没有好好梳理过。每个员工只管自己眼皮底下的

固定工作，领导只用来开会和救火，真正能够管控流程的人没有。
 
  所以正确的做法是，企业首先确定自己的管理制度和方法，继而理顺业务流程，接着选型时寻找可实现自己

业务流程的指掌天下ERP产品，这样当然ERP系统实施就容易成功得多。软件说白了只是辅助的工具而已，用自动

化的智能手段帮助管理者提高管理效率和易于管控。如果像有的管理者，只是依赖于管理软件出流程出方法，

那就本末倒置了,必然会导致项目实施的失败。
 
 【系统灵活促成功】
  用户需求确定，那么就为成功实施开了一个好头。同时，如果ERP系统自身灵活，可支持用户个性化、自定义

的业务流程和要求，那么实施的成功率自然又提高了许多。拿协同运营平台来说吧，从电子表单到业务流程的

设计都支持用户自行设计和建构。只要用户理清了自己的流程和管理制度，很快就能在指掌天下ERP系统中落实。

继而通过ERP系统的自动流转，把每个流程自动推送到负责各个节点的参与人面前。同时实施的过程也是流程再

造和优化的过程，当用户在具体实施流程时会很容易发现流程有不合理、效率低、责任不明确的地方，正好利

用这个机会进行升级和优化。

  容易陷入的四大误区：
 （1）对ERP存在片面认识
  受广告或宣传影响，大部分企业对指掌天下ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业

所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。
 
 （2）没有将企业需求与ERP项目真正相结合
  前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结

合。在实施ERP项目的之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几

个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。
 
 （3）ERP的推行方法不得当
  ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细

致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪

。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，

并不是一蹴而就的。
 
 （4）没有重视人的功能
  由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企

业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项

目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。

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