计划和预测管理难点及ERP系统解决方案

 
 
计划和预测管理难点及ERP系统解决方案
 
1.需求不断变化，预测困难
 
电子产品市场变化快，准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系，有的则

是逐月增长，有的是呈线形增长，有的是几何基数增长。而且为方便后续备料，还需将一般的月预测分解到每

一周或是每一天，因此需提供若干预测模型供厂商使用，以便简化预测工作进销存软件。
 
2.按订单生产，插单需求处理麻烦
 
企业按预测或订单备料并将生产指令下达生产后，对于临时的订单需求往往来不及重新计算计算物料需求，即

使有条件重新RUN物料需求计算，配置化的订单需求也需要技术部门重新设定产品BOM才能够展开计算，这在实

务中往往又增加了很多工作的难度和时间，因此对于临时的订单需求其结果往往是计划人员根据经验进行判断

并进行排产，非常缺乏科学性进销存软件。

 
3.订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
 
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度，以致影响

交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。因此提高准交率，也提高客户

满意度。
 
4、计划溯源，客户订单的全程跟踪
 
系统提供了以订单为独立需求的MRP、资源需求计划、订单 成本模拟、订单的全程跟踪，并可以对客户定单做

到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及材料

消耗、所用资源、消耗工时、成本、料品　批次等进销存软件。
 

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