如何做好费用预算控制管理？指掌天下线上订货商城erp

如何做好费用预算控制管理？指掌天下erp
 
下面以指掌天下erp介绍如何做好费用预算控制管理：
 
很多企业都很重视开源节流，但往往对费用分析不够重视，节流针对性不强，或者不知道如何分析，拔剑四顾

心茫然。对于企业而言，财务做好分析等于给企业做了一个诊断，往往通过费用分析可发现一些问题，从而未

雨绸缪。
 
每个财务人员都会遇到被老板要求提供费用分析报告的时候。如何呈现出一份完美的费用分析报告，是每个财

务人员必须要掌握的技能。
 
如何做好费用预算控制管理？
 
二、注意事项
 
1切忌胡子眉毛一把抓
 
关键词：分析对象
 
一个企业的主要分析对象有：
 
①人力成本：侧重于人工效率分析；
 
②主营成本：侧重于成本利润率分析；
 
③专项费用：侧重于【投入-产出】的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益或投资回报；
 
④其他波动较大的费用：分析原因，提出解决方案。
 
费用分析的目的是为了更好地为企业提供决策服务指掌天下erp。
 

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