指掌天下线上订货商城软件提高生产质量管理的5个要素

1.物料采购
 
在物料采购质量管理中，需实现物品入库的批次号和检验结果以及所放货位相匹配，库存管理模块根据以上信

息实现时效报警，质量追朔，状态查询等功能。另外，质量管理需关联供应商，与企业共享来料检验、制
 
程中的物料质量数据，并针对供应商提供的产品实际质量进行等级评分。
 
2.生产流程
 
每一个生产工单都有完整的首件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分

选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不
 
转入下道工序，不合格的产品不出厂 。
 
3.智能数据
 
困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不

出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。
 
4.人员权责
 
生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理

要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制
 
，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改

善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。
 
5.软件辅助
 
质量管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，各部门的工作必须是有序的、有效的。所以，一个企业生产

管理者如果能在适当的时候引进先进的信息化管理理念，利用信息化软件技术改善旧有的生产管理模式，
 
将会显著提高产品的质量和竞争力，降低企业经营成本，用有限的投入为企业创造无限价值。

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