对库存控制的理解与控制

对库存控制的理解与控制
 
 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？郑州仓库管理软件以下两方面的原

因是不可忽视的：
 
    第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存

周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的

结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。
 
    第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业

上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这

些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制

”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了郑州仓库管理软件。
 

 
    其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：
 
    第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及

库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。
 
    第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需

求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括

：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送

与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的

管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就

必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存郑州仓库管理软件。
 
    第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制

的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一

个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道

，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原

因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理

的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题郑州仓

库管理软件。
 

郑州指掌天下线上订货商城软件销售服务培训中心
郑州指掌天下软件培训中心（WWW.zzcrmsoft.COM） 环境优雅，技术力量优秀，培训经验丰富，服务好，得到了广

大企业、用户的充分肯定和支持。本中心现开设有指掌天下辉煌商贸版,指掌天下财务版初级认证课程、指掌天下财务

版初级认证课程，指掌天下工贸等课程。
本中心欢迎企业、个体商户、学员来公司参观、学习！
指掌天下软件分销、指掌天下软件郑州培训机构
欢迎光临，咨询产品！
公司地址: 郑州市嵩山北路158号乾达国际7002室
公司名称：郑州美迪软件科技有限公司
服务电话：18638605838
服务电话：0371-86082857
郑州指掌天下软件销售服务培训中心
指掌天下软件郑州销售服务中心
指掌天下软件财贸双全系列维修服务机构
指掌天下软件(网上指掌天下)系列郑州总代理