实施ERP项目容易陷入的四大误区

 
实施ERP项目容易陷入的四大误区
 
用户需求确定，那么就为成功实施开了一个好头。同时，如果ERP系统自身灵活，可支持用户个性化、自定义的业务流程和要求，那么实施的成功率自然又提高了许多。拿协同运营平台来说吧，指掌天下线上订货商城erp从电子表单到业务流程的设计都支持用户自行设计和建构。只要用户理清了自己的流程和管理制度，很快就能在ERP系统中落实。继而通过ERP系统的自动流转，把每个流程自动推送到负责各个节点的参与人面前。同时实施的过程也是流程再造和优化的过程，当用户在具体实施流程时会很容易发现流程有不合理、效率低、责任不明确的地方，正好利用这个机会进行升级和优化指掌天下erp。
 
以前的流程运转完全靠人工管理，现在依靠ERP系统，领导进入系统就可以精准地管控，了解流程停滞在哪里，在哪里被堵住，责任到人，再也不会发生踢皮球的情况。哪怕领导外出不在公司，移动版本也可以实现跨地域的协作和管控。
 
ERP提供商说他们也经常遇到需求不清晰的用户，往往实施时才发现从来没有真正梳理过自己的业务流程，原来员工做事情都是按惯例，而这个惯例是否合理，是否形成了业务规范，从来没有考虑过。有的用户实施前还对自己的需求不以为然，觉得不复杂，可通过实施现场的不断梳理，Z后竟做出了复杂的业务流程，用户自己都没有想到。ERP提供商们感慨，幸好是他们的产品有着强大的工作流引擎，支持个性化，否则遇到这样的项目很有可能即遭遇失败的结局。
实施ERP项目容易陷入的四大误区
指掌天下erp,即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一体，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点：
 
（1）对ERP存在片面认识
 
受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。
 
（2）没有将企业需求与ERP项目真正相结合
 
前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目的之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少指掌天下erp。
 
（3）ERP的推行方法不得当
 
ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。
 
（4）没有重视人的功能
 
由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用指掌天下erp。
 

郑州指掌天下软件销售服务培训中心
郑州指掌天下软件培训中心（WWW.zzcrmsoft.COM） 环境优雅，技术力量优秀，培训经验丰富，服务好，得到了广大企业、用户的充分肯定和支持。本中心现开设有指掌天下辉煌商贸版,指掌天下财务版初级认证课程、指掌天下财务版初级认证课程，指掌天下工贸等课程。
本中心欢迎企业、个体商户、学员来公司参观、学习！
指掌天下软件分销、指掌天下软件郑州培训机构
欢迎光临，咨询产品！
公司地址: 郑州市嵩山北路158号乾达国际7002室
公司名称：郑州美迪软件科技有限公司
服务电话：18638605838
服务电话：0371-86082857
郑州指掌天下软件销售服务培训中心
指掌天下软件郑州销售服务中心
指掌天下软件财贸双全系列维修服务机构
指掌天下软件(网上指掌天下)系列郑州总代理