ERP财务管理模块应用实战
ERP财务管理模块应用实战
无论是MRPII或是在ERP系统中，财务管理始终是核心的功能模块。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各行企业实施ERP时关注的重点。今天指掌天下线上订货商城erp对ERP系统功能中财务模块的应用与大家分享一个典型实施案例，看看这个企业是如何借助ERP的财务管理来简化财务运营、提高利润、减少错误的指掌天下erp。
某企业随着外部经营环境和内部管理模式的不断变化、企业规模的壮大和组织结构的复杂化，选择实施ERP系统并进行企业流程重组指掌天下erp。
ERP财务管理模块应用实战
在使用ERP系统之前，其财务管理存在以下问题:
(1)、企业会计政策不统一，管理散乱
▲企业组织机构宠大，内部联系纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达一致均衡，经营和管理职能界定不清，导致企业资源分散。
▲企业财务主体多元化，财务部门与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空。
▲企业内下属分公司财务基础数据不统一，各会计单位会计期间不统一、会计政策选择不一致，造成分公司的财务管理和整个企业财务管理的不协调，给整个企业财务管理尤其是财务成果的合并、财务控制、财务决策带来很大困难指掌天下erp。
▲整个企业不能协调经营，下属分公司的经营活动不能完全服从和服务于整个企业的经营目标。
(2)、财务基础管理薄弱，资金使用成本高
▲企业在资金流向和资金控制上脱节，企业难以及时掌握子公司的资金变动情况，资金管理有章无序，体外循环严重。
▲企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。
▲资金占用不尽合理:有的分公司多头开户，资金失控、沉淀严重;有的分公司大量资金闲置、沉淀、得不到合理使用;有的分公司却资金严重短缺，只有借助银行贷款解决财务资金困难。以上这些情况导致企业银行贷款金额居高不下，财务费用有增无减、资金使用效率低下，资金使用成本高。
▲整个企业资金的收支缺乏统一的规划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不均衡，支付能力不足，资金运作困难，有时甚至难以支付到期的债务。
ERP财务管理模块应用实战
(3)、企业预算控制困难
▲企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的主要依据指掌天下erp。
▲在无法建立有效的企业预算体系下，事前计划乏力，没有事中的控制，事后审计监督也只是流于形式，给财务管理带来极大的风险。
(4)、财务报表披露延迟
▲由于企业内部交易频繁，会计政策不统一，企业内部交易难以及时对账，信息不能及时的传递。每个子公司的报表编制需要一两周，汇总到企业总部进行合并处理往往需要近一个月时间，财务部报表披露严重迟缓，难以为企业集团经营决策提供依据指掌天下erp。
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