指掌天下线上订货商城erp实施成功率提升的关键

 
指掌天下erp实施成功率提升的关键！
 
 对于ERP、OA这样需要厂商进驻用户现场开展实施、系统功能复杂的企业管理系统来说，Z终系统是否能实施

成功可谓是一切努力的关键。是对之前系统选型调研等前期工作的肯定，也即将开启未来企业管理水平提升之

路。成败论英雄，虽然影响系统实施成功的因素有很多，但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实

施成功与否的重要因素指掌天下erp。
 
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【梳理需求是关键】
 
从选型方面说，用户应该做好的首要事情就是：理清自己的需求。无数的ERP系统选型文章在列出一条条“选型

原则”告诫用户时，把建议用户了解自己的需求排在第一位。可是实际情况中，仍然有很多企事业单位并没有

清楚了解自己的需求，而只是觉得，应该提升一下企业管理了;应该建设一下企业信息化了;同行企业上马了新

的ERP系统，效益得到了提高，我们也不能落后了等等诸如此类的理由。有些用户呢，稍好一些，Z起码有需求

的轮廓：上马一个ERP系统管理一下公司的销售部门;购买个ERP系统解决一下跨地域办公的问题;需要ERP系统来

帮我管人事、管项目管理等指掌天下erp。
 
那具体的业务流程呢?管销售有具体的商机管理流程，管项目有具体的项目实施流程和方法，管报销有具体的报

销流程和制度。每个企业都应该有自己独特的业务流程，这些业务流程也正是企业核心价值所在。现实情形却

是另一幅画面：到了项目实施时，用户才发现，这些流程都没有好好梳理过。每个员工只管自己眼皮底下的固

定工作，领导只用来开会和救火，真正能够管控流程的人没有指掌天下erp。
 
所以正确的做法是，企业首先确定自己的管理制度和方法，继而理顺业务流程，接着选型时寻找可实现自己业

务流程的ERP产品，这样当然ERP系统实施就容易成功得多。软件说白了只是辅助的工具而已，用自动化的智能

手段帮助管理者提高管理效率和易于管控。如果像有的管理者，只是依赖于管理软件出流程出方法，那就本末

倒置了,必然会导致项目实施的失败指掌天下erp。
 
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【系统灵活促成功】
 
用户需求确定，那么就为成功实施开了一个好头。同时，如果ERP系统自身灵活，可支持用户个性化、自定义的

业务流程和要求，那么实施的成功率自然又提高了许多。拿协同运营平台来说吧，从电子表单到业务流程的设

计都支持用户自行设计和建构。只要用户理清了自己的流程和管理制度，很快就能在ERP系统中落实。继而通过

ERP系统的自动流转，把每个流程自动推送到负责各个节点的参与人面前。同时实施的过程也是流程再造和优化

的过程，当用户在具体实施流程时会很容易发现流程有不合理、效率低、责任不明确的地方，正好利用这个机

会进行升级和优化指掌天下erp。
 
以前的流程运转完全靠人工管理，现在依靠ERP系统，领导进入系统就可以精准地管控，了解流程停滞在哪里，

在哪里被堵住，责任到人，再也不会发生踢皮球的情况。哪怕领导外出不在公司，移动版本也可以实现跨地域

的协作和管控指掌天下erp。
 
ERP提供商说他们也经常遇到需求不清晰的用户，往往实施时才发现从来没有真正梳理过自己的业务流程，原来

员工做事情都是按惯例，而这个惯例是否合理，是否形成了业务规范，从来没有考虑过。有的用户实施前还对

自己的需求不以为然，觉得不复杂，可通过实施现场的不断梳理，Z后竟做出了复杂的业务流程，用户自己都

没有想到。ERP提供商们感慨，幸好是他们的产品有着强大的工作流引擎，支持个性化，否则遇到这样的项目很

有可能即遭遇失败的结局。

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