这一步，要做到的是“智慧仓配、极致配送”。
全链路数字化的库存治理能力，这是迈向新一代批发商2.0的核心指标。缩量时代不仅要勒紧裤腰带，还要守好钱袋子，库存哪怕能优化一天，都是巨大的现金流的释放，科学备货和精准供货是关键。
从配送及时性看，大部分批发商的满足率超过60%，今日下单明日送达，有些甚至当日达。很多批发商提到更好的服务，会下意识想通过增加人员来扩大服务带宽，但要想兼顾低成本，唯一的方式是通过技术赋能，在成本与服务之间做到权衡，实现高效的服务。
因此高效智能化的仓配系统应运而生，作为销售扩张的助推器，仓配直接决定了能否规模化，逐步成为增长型批发商的标配。
1）库存不准，该报损还得报损、损失严重只能忍气吞声
2）库存不准，导致要么不够卖、要么采购多造成严重积压
3）没法盘点、停业盘点耗人耗时还不准
1）配货慢，要么找不到货、要么来回跑冤枉路
2）老出错，不是拿错，就是数量不对
1）怕库管和司机离职、新人上手慢
2）人员一堆还得哄
3）大锅饭，挑三拣四又投机耍滑
但为什么不少上了WMS的企业却还是失败了呢？归根揭底还是无法解决核心的库存治理能力，我们总结了下上WMS失败的企业，酸爽7大坑：
1、不是WMS不行，而是进销存不行
2、WMS不要觉得有个大客户用起来了，就可以；定制型和产品型区别不是一点点
3、没标准财务
4、商城不行
5、第三方供应商更无
6、更不谈下游
7、更新速度和服务跟不上
单一成熟的WMS不少，为什么还是这么多坑，用不起来呢？其实不难发现，上面这些还真不是一般的公司能搞定的。他们往往只是关注了仓配管理这一块，就如传统进销存核心目的是为了“开单和管账”，不关心效率和销量增长，并没有充分考虑批发商根本需求：”增长”！无法很好地满足多场景和扩张需求，不仅因为他们都是对接型的。我们简单用图做个比较。
对接型的问题：
1、基本信息需要对接，自定义字段就无法对接了
2、基本信息和订单同步，都容易失败
3、多个后台，多个界面，操作繁琐
4、进销存和WMS为不同软件公司开发，出问题后很多交叉地方无法知道是谁责任，容易推诿
5、订单同步有延迟，延迟就会库存不准，库存不准就会导致拣货异常，无法准确补货
6、库存严重不准：对接型要么草稿、要么过账开单，传入WMS后，库存/往来无法实时体现
而指掌天下一体化的仓配系统从架构之初，我们的定位就是：帮助批发商“把货更好卖出去、销量翻倍“，所以整个”进销存×标准财务×订货商城×SCRM×WMS×TMS×智慧零售×供应商平台×下游B2B2b×大数据驾驶舱 一体化”的方案架构下，很好的解决了对接的问题。
指掌天下数字化智慧仓配功能框架
基于“智慧仓配、极致配送”，指掌天下WMS/TMS在功能上，通过仓库货位数字化-流程化-可视化，PDA上货拣货验收、自动补货、按件计酬、智能装车、自动导航、GPS实时定位、智能交账、仓库大屏等功能，内置多种高效的仓库入库和拣选策略，能够帮助批发商大幅提升作业效率，减少物资损耗，并有效降低出错率，确保库存的准确性。合理的线路规划能够显著提升货物的满载率，从而降低油耗和运输成本。通过标准化的流程设计，我们减少了对人工操作的依赖，进一步降低了人工成本和库存积压现象。
这些措施共同作用，提升了仓库的利用率和资金的周转率，从而实现了极致的配送效率。这不仅为打造一个高效、可靠的供应链体系奠定了坚实的基础，还能够满足市场竞争中的对手PK需求，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。最终，我们不再为仓库管理而烦恼，能够腾出更多的精力和资源来专注于企业的增长和发展，让仓配成为销售扩张的助推器而并非瓶颈。
从根本上改变智能仓储是投资而非投入，给批发商带来实实在在的价值：
不再乱堆放、不再错发、漏发，员工再无偷货机会
◎ 效率高指掌天下河南官方授权服务中心
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极致配送速度、不再找不到货；不再跑冤枉路、不再偷奸耍滑、不再依赖老人，新人库管和司机30分钟上手
减少库管人员、减少库存积压、减少仓库面积、提高周转率
扩大没有仓配管理瓶劲，让仓配成为销售扩张的助推器而非瓶颈。
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