缩量时代，经营模式的创新、供应链的变革加速以及消费者需求的多样化，传统批发商生意越来越难做已经成为一个不争的事实。
据相关数据显示，约六成的批发商销售额较去年同期有所下降，15%的批发商销售额保持不变。然而，在大多数批发商感到压力重重的同时，我们注意到，仍有25%左右的批发商实现了销售额的逆势增长。这25%逆势增长的批发商他们是如何做的？综合分析这些实现逆势增长的批发商，我们发现都有这三个表现：普遍库存成本、销售成本、配送成本更低。低价已不是壁垒，低成本才是！供货精准：大多数批发商订单满足率超99%、退货率也更低；营销丰富：营销资源覆盖一半的客户，这一点领先大部分同行；配送及时：大多数批发商今日下单明日送达，有些甚至当日达。“25%的他们”在业务销售、商品整合、仓储、物流、资金管理、精细化运营等多个方面，和传统经销商有着明显区别：并非依赖于人力堆砌，也并非依靠补贴等激进策略，而是将重点放在通过精细化运营为终端提供更加优质的商品和服务上，以此构建自己的核心竞争力；同时，他们还擅长利用技术手段赋能来增强业务能力，基于高效的服务能力和技术赋能，减少对人力的依赖，稳扎稳打通过数字化能力提升规模和效率来形成区域优势。
增量时代的增长基于人力，只要不断地投入，就能获得收益。缩量时代的增长基于技术和工具，传统批发商如何稳扎稳打，实现逆势增长？
传统批发商数字化转型不仅是技术升级，更是生态重构，涉及商业模式、组织结构和供应链管理等。需构建开放生态系统，优化组织结构和供应链管理，重塑客户体验。
第一：通过线上线下一体化销售管理，降低销售成本，提升客户的售后体验。
第二：智能化的仓配履约，降低仓配成本，提升配送及时性，优化客户体验。
第三：提升整个供应链能力，通过全链路数字化的整合让规模化成本变得更低，同时实现高效服务，打造缩量时代的增长引擎。
如何一步步打造这三大能力，需要一体化、完整、可落地的解决方案，我们将这个方案按阶段可分为7步：
指掌天下通过产品的不断迭代、精进，数据赋能，为批发商打造了国内唯一的新一代、一体化数字化销量增长软件，助力批发商能够顺利承接时代带来的机会、享受数字化演进的红利，“把货更好卖出去、销量翻倍”。
一方面，指掌天下新一代、一体化数字化销量增长软件助力批发商横向打通内部业务、客户管理、进销存、智能仓储物流等各环节，纵向连接外部制造商、供应商、分销商、零售商、终端客户等各角色，实现供应链的一体化、数字化。指掌天下河南官方授权服务中心
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另一方面，助力批发商建立强大的商品运营能力与供应链交付能力。通过转化分工与数字化提升，支持批发商实现价值链高效协同与专业化转型。以数字化牵引批发商专业运营能力提升，让批发商聚焦核心主业的同时，提高区域内线上线下全覆盖的差异化运营服务。
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