随着经济的发展和人们消费水平的提高,消费者对休闲食品的需求不断增长,我国休闲食品市场规模也呈几何级的速度增长。据资料显示,2022年我国休闲食品行业市场规模约为15291.6亿元,同比增长6.4%。
休食行业作为快消品中的佼佼者,加上国内市场的不断放宽,越来越多的国际休闲食品品牌正逐步进入中国市场,这也意味着食品品类越来越丰富,消费者的选择余地越来越大。这些因素让休闲食品企业在迎来发展机遇的同时,也面临了巨大的挑战。
今天,让我们一起看看走进沙坪坝区前方副食经营部,看看他们是如何应对挑战的呢?
01.走进“前方副食”沙坪坝区前方副食经营部(以下简称“前方副食”)成立于2022年,位于重庆沙坪坝。是一家经营休闲食品和饮料的批发型企业。主营香飘飘、达利园、旺旺、牛浪汉、有友等一、二线品牌多达300多个。企业组织架构完善,分工明确,现有员工30多名,经营范围覆盖整个重庆地区。
02.促进“前方副食”转型的关键因素
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1、5个内勤人员每天只负责微信/电话下等方式的接单和抄单,看似忙的不可开交,实际效率低,人工成本高。
2、没有办法独立查库存,查库存得在群里问,这个货有没有那个货还有多少,经常出现客户要了货没有库存的情况,还要跟客户沟通退货换货,一个单子翻来覆去改几遍,对账时就容易出错。
3、下游客户看不全所有的商品,业务员不推广客户就不知道我们还有这些货,导致新品推广难、客户客单价抵,仓库压货严重。
4、外勤业务员每天都在跑老客户,可实际跟进的只有熟悉的那几家,大多数去的时候客户货还没卖完,就会白跑,而其他需要货的客户没有跟进,就会拿别家的货,客户黏度很低。
03.经营模式的多元化让“前方副食”稳步前行
●自主下单省人工省成本
客户需要什么就在商城内自主下单,不再过度依赖业务员,每天都可以打出厚厚一沓订单,节省大量的客户沟通成本和开单成本。以前的五个抄单接单内勤人员,现在只需要1个就能做的很好,客户也很满意,节省下来的4个人工就可以做一些老客户的回访和运营工作,这大大增加客户的稳定性,还拉回了不少老客户。
●掌上图册增品增类增销量
商城内可以看到所有单品的图片、规格、库存、保质期,以前业务员没有办法给客户介绍到全部的商品,现在商城有了“掌上产品图册”只需要把商城推给客户,客户就能和商城捆绑在一起。商城能看到所有的商品,客户会增加进货的品类从而增加销售额。业务员也不需要反复去问库存和修改订单,从根源上减少了出错率,新业务员也能马上上手
②
前方副食以前在一些特殊节假日(例如:双11)也会做活动,但是活动效果甚微,很多时候客户甚至不知道活动内容是什么或者活动时间过了才知道。现在前方副食会不定期在线上商城内做活动,客户只要进入商城,就可以看到活动,不用业务员再挨个通知了。商城内有设置分区,商品的展示更加全面,设置了新品置顶,爆款推荐,活动促销等几个板块,让客户有了更多的选择空间。针对临期或者库存积压的产品,前方副食每周在线上商城内进行秒杀,养成了客户上商城的好习惯,和客户的黏合度也越来越高了。
前方副食通过互动CRM的管理,将所有客户拿货的频次都录入系统,如:每天都拿货的客户、一周拿货的客户、6个月以上没有拿货的客户,这样业务员就可以根据拿货的频次,定期去回访对应的客户。互动CRM系统还可以看到每个区域客户的分布的情况,哪个区域的客户少就去开拓哪个区域的客户,有计划性地拜访大大提升了客户的转化。
客户感言:
前方副食杨总这样说道:“商城带给我们很多的变化,不仅是效率提高了,销量提升了,而且很多新客户是在商城上转介绍来的,这让我们很惊喜。休食行业的竞争越来越激烈,唯有线上和线下相结合,从传统模式转换为新的经营模式才能脱颖而出。”